Bereitschaft zum Wandel
Zentraler Erfolgsfaktor Mindset
Die grundlegende Bereitschaft zum Wandel betrifft in erster Linie das Mindset aller Beteiligten und ganz besonders das der Führungskräfte. Es sind die Menschen, die den Veränderungserfolg erzielen und deshalb ist es so wichtig, dass die Menschen wissen, dass sie sich jederzeit grundlegend ändern können und in der Lage sind, sich an die sich wandelnde Umwelt immer wieder anzupassen. Der Idealzustand ist erreicht, wenn Wandel Teil moderner Unternehmenskultur ist.
Die meisten Menschen folgen heute noch einer statischen Denk- und Handlungslogik. Sie glauben und denken nicht daran, dass sie sich und ihr Denken und damit auch ihr Handeln fundamental verändern können. Die größte Herausforderung ist also das Umdenken zu „implementieren“. Es ist wichtig, auch im Hinblick auf die Schnittstellen zu anderen Abteilungen, dass die Menschen offen und flexibel miteinander reden und Bedürfnisse erkennen, dabei neugierig bleiben und ihren Weg in der Schnelllebigkeit und dem kontinuierlichen Wandel finden.
Wenn alle Führungskräfte und Mitarbeiter dann über ein spannendes Zielbild und den aktiven Prozess eingebunden sind, entwickeln sie Motivation und Flexibilität. Beides ist wichtig, um die kontinuierlichen Anpassungsprozesse engagiert und wertschöpfend zu betreiben.
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Die Komplexität steigt, die Digitalisierung wird riesige Veränderungen bringen. Je schnelllebiger das Umfeld umso höher die Flexibilitätsanforderung an den Menschen. Die Geschwindigkeit, mit der die Veränderungen Einzug halten, werden immer rasanter. Damit befinden sich die Unternehmen automatisch in einem kontinuierlichen Kulturwandel. Diese Entwicklungen verunsichern die Menschen in allen Ebenen. In dieser Zeit ist es sehr wichtig, den Menschen die Folgen der Veränderungen zu verdeutlichen und sie dabei zu unterstützen, sich auf diese Veränderungen einzustellen – auf allen Ebenen, ganz besonders wichtig:
