• Die Schlüsselrolle der Führung

    Komplexität meistern und
    nachhaltig Zukunft gestalten

Leadership

Zukunftsfähige Führung: Pioniergeist für das 21. Jahrhundert

In der sich ständig verändernden Welt reichen traditionelle Führungsmodelle nicht mehr aus. Der Umgang mit Mehrdeutigkeit, Unsicherheit und Paradoxie stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen.

Eine zukunftsfähige Führung ist inklusiv, anpassungsfähig, lernorientiert, nachhaltigkeitsbewusst und digital kompetent. Sie muss Orientierung geben und den Rahmen zur Entfaltung von Organisation und Mitarbeitern aktiv gestalten.

Das erfordert Wissen sowie individuelle und organisationale Entwicklung. Mein Schlüsselziel ist, die Entwicklung zukunftsorientierter Führungspersönlichkeiten zu fördern, damit Sie bereit sind die Herausforderungen von morgen erfolgreich zu meistern

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Wir lösen gemeinsam folgende Fragen:

Bestehende und zukünftige Konflikte konstruktiv(er) lösen

Wie können wir unsere Konfliktlösungsfähigkeiten verbessern, um bestehende Konflikte erfolgreich zu bewältigen und zukünftige Konflikte konstruktiver anzugehen? 

Umgang mit Komplexität, Mehrdeutigkeit und Paradoxien verbessern

Wie können wir als Organisation und Individuen unsere Standhaftigkeit und Anpassungsfähigkeit stärken, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig mit Komplexität umzugehen, ohne sie zwanghaft zu reduzieren? 

An der Organisation, an Zukunftsperspektiven arbeiten und rückwärts das Heute gestalten

Wie können wir als Top-Führungskräfte und CEOs unsere Fähigkeit verbessern, zukünftige Perspektiven erkennen und unsere heutige Führungspraxis anpassen, um langfristigen Erfolg für das Unternehmen zu gewährleisten?

Komplexität integrieren

Wer in einer mehrdeutigen, komplexen Welt bestehen will, braucht Heterogenität. Führungskräfte, die die komplexe Welt auch in ihre Teams einbeziehen, die Vielfalt fördern, ermöglichen und entfalten, sind angstfrei(er). Diese Teams sind nachweislich kreativer, ihre Visionen realer, ihre Umsetzungskompetenz erfolgreicher.

Einbindung und Anbindung 

Organisationen, die auch ihren Vorstand als Team denken, sind in der neuen Welt erfolgreich. Sie haben sich längst von Einzelinteressen, Silodenken und Größenwahn verabschiedet. Stattdessen: Transparenz, Vertrauen, Menschlichkeit. Gemeinsam weiterdenken, Hypothesen bilden, experimentieren. Mut zur Unsicherheit. Regelmäßiger offener Austausch mit allen Mitarbeitenden. Auch kritische Stimmen nicht nur anhören, sondern einbinden. Das ist der Vorstand der VUCA-Welt. Die Ideen und die Praxis sind bereit.

Stabilität geben, Freiräume schaffen

Führung in einer unübersichtlichen Welt bedeutet im Kern, all das vorzuleben, was wir von unseren Mitarbeitenden erwarten. Es geht längst nicht mehr nur um Planen und Analysieren. Hinterfragen, Vernetzen, Experimentieren und Beobachten sind die Tugenden der VUCA-Welt. Auch Fehler zugeben, die leisen Töne hören, die Stärken der anderen anerkennen. Sie sorgen dafür, dass der Rahmen, in dem sich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter frei entfalten können, jederzeit stabil und verlässlich ist. Seien Sie Vorbild: Lassen Sie sich an Ihren eigenen Taten messen.

Leadership lernen und praktizieren

  • Bescheidenheit

    Stellen Sie sich bei einer Fuck-up-Night dem kritischen Feedback der Belegschaft. 

  • Nahbarkeit

    Barcamps oder Open Spaces bieten die Möglichkeit zu echtem Miteinander und schärfen die Wahrnehmung für die leisen Signale, die wichtigen Wegweiser.

  • Empathie

    Planen Sie regelmäßig Zeit für Selbstreflexion ein. Lernen Sie dadurch Ihre eigenen Emotionen und Perspektiven besser zu verstehen.

Die drei Mythen, die Fortschritt in der Führung unmöglich machen

1

Homogenität beschleunigt Prozesse

Wer in Zeiten hoher Dynamik und Komplexität seinen Entscheidungsradius auf die eigene, überlegen geglaubte Perspektive reduziert, sieht nur einen Ausschnitt der Welt und ignoriert ihre Komplexität. Solche von der Gegenwart abgekoppelten Denker Entscheidungen vergessen zudem immer eines: Sie brauchen alle Akteure, um erfolgreich umgesetzt zu werden. Ohne alle am Prozess Beteiligten zu berücksichtigen, sind solche Entscheidungen nichts wert und führen zu Vertrauensverlust. 

2

Eine einzelne Person kann es richten

In homogen besetzten Vorstandsetagen und ihren Spiegelbildern in den Beratungsunternehmen herrschen identische Sichtweisen. Homogene Systeme können immer nur homogene Antworten generieren – eine Tugend, die in der mehrdeutigen Welt von heute nicht mehr funktioniert. Disruptive Ideen und Fortschritt brauchen die Reibung, die durch Heterogenität entsteht. 

3

Some are more equal than others

Agile Arbeitsmethoden einführen! Bilden Sie Teams, die die Zukunft gestalten. Denn Veränderung per Ansage funktioniert nicht. Denn das ist das Wesen des Wandels: Er ist keine Aufgabe, die man delegieren kann und in der Chefetage bleibt trotz neuem Du und Kapuzenpulli alles beim Alten. Alle müssen mitmachen, auch und gerade die Chefetage.