Zukunftsfähige Führung: Pioniergeist für das 21. Jahrhundert
In der sich ständig verändernden Welt reichen traditionelle Führungsmodelle nicht mehr aus. Der Umgang mit Mehrdeutigkeit, Unsicherheit und Paradoxie stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen.
Eine zukunftsfähige Führung ist inklusiv, anpassungsfähig, lernorientiert, nachhaltigkeitsbewusst und digital kompetent. Sie muss Orientierung geben und den Rahmen zur Entfaltung von Organisation und Mitarbeitern aktiv gestalten.
Das erfordert Wissen sowie individuelle und organisationale Entwicklung. Mein Schlüsselziel ist, die Entwicklung zukunftsorientierter Führungspersönlichkeiten zu fördern, damit Sie bereit sind die Herausforderungen von morgen erfolgreich zu meistern
Wir lösen gemeinsam folgende Fragen:
Bestehende und zukünftige Konflikte konstruktiv(er) lösen
Wie können wir unsere Konfliktlösungsfähigkeiten verbessern, um bestehende Konflikte erfolgreich zu bewältigen und zukünftige Konflikte konstruktiver anzugehen?
Umgang mit Komplexität, Mehrdeutigkeit und Paradoxien verbessern
Wie können wir als Organisation und Individuen unsere Standhaftigkeit und Anpassungsfähigkeit stärken, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig mit Komplexität umzugehen, ohne sie zwanghaft zu reduzieren?
An der Organisation, an Zukunftsperspektiven arbeiten und rückwärts das Heute gestalten
Wie können wir als Top-Führungskräfte und CEOs unsere Fähigkeit verbessern, zukünftige Perspektiven erkennen und unsere heutige Führungspraxis anpassen, um langfristigen Erfolg für das Unternehmen zu gewährleisten?
Komplexität integrieren
Wer in einer mehrdeutigen, komplexen Welt bestehen will, braucht Heterogenität. Führungskräfte, die die komplexe Welt auch in ihre Teams einbeziehen, die Vielfalt fördern, ermöglichen und entfalten, sind angstfrei(er). Diese Teams sind nachweislich kreativer, ihre Visionen realer, ihre Umsetzungskompetenz erfolgreicher.
Einbindung und Anbindung
Organisationen, die auch ihren Vorstand als Team denken, sind in der neuen Welt erfolgreich. Sie haben sich längst von Einzelinteressen, Silodenken und Größenwahn verabschiedet. Stattdessen: Transparenz, Vertrauen, Menschlichkeit. Gemeinsam weiterdenken, Hypothesen bilden, experimentieren. Mut zur Unsicherheit. Regelmäßiger offener Austausch mit allen Mitarbeitenden. Auch kritische Stimmen nicht nur anhören, sondern einbinden. Das ist der Vorstand der VUCA-Welt. Die Ideen und die Praxis sind bereit.
Stabilität geben, Freiräume schaffen
Führung in einer unübersichtlichen Welt bedeutet im Kern, all das vorzuleben, was wir von unseren Mitarbeitenden erwarten. Es geht längst nicht mehr nur um Planen und Analysieren. Hinterfragen, Vernetzen, Experimentieren und Beobachten sind die Tugenden der VUCA-Welt. Auch Fehler zugeben, die leisen Töne hören, die Stärken der anderen anerkennen. Sie sorgen dafür, dass der Rahmen, in dem sich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter frei entfalten können, jederzeit stabil und verlässlich ist. Seien Sie Vorbild: Lassen Sie sich an Ihren eigenen Taten messen.