Absicht und Wirklichkeit der Umsetzung agiler Methoden
Viele Unternehmen führen agile Methoden oder Frameworks ein, z.B. Scrum. Hierfür werden die Rollen definiert und die vorgesehenen Prozeduren umgesetzt. Die mit der Einführung agiler Arbeitsmethoden verbundene Absicht ist im Allgemeinen, die Teams schneller, effektiver, schlagkräftiger werden zu lassen.
Doch häufig bemerken die Beteiligten, dass die gewünschten Ziele nicht so richtig erreicht werden. Viele Mitarbeiter haben gar keine Lust auf die mit den Rollen verbundene Verantwortung. Oft durchlaufen Teams jahrelang die agile Vorgehensweise, ohne dass sich die erwarteten Effekte einstellen.
Agiles Coaching fördert Mindset
Das liegt daran, dass Agilität mit den gewünschten Erfolgen nicht greifen kann, solange die Beteiligten nicht das agile Mindset haben. In diesem Thema sind die agilen Werte und Prinzipien angesprochen und natürlich ist es wichtig, dass die Mitarbeiter sich dieses zu Eigen machen. Dieses ist kein Selbstläufer sondern erfordert Entwicklung durch Teamcoaching – ganz besonders in der ersten Zeit.
Coaching für Erfolge und Zufriedenheit
Außerdem geht es darum, das sich die Teams und die einzelnen Mitglieder kontinuierlich, Stufe um Stufe weiterentwickeln und auf diese Weise zu immer besseren, agileren Ergebnissen kommen. Nicht nur im Hinblick auf die Arbeitsergebnisse sondern auch im Hinblick auf die Sinnstiftung und Zufriedenheit für jeden einzelnen.
Stufenweise verbessern
Je nachdem, in welchem „Reifegrad“ sich das Team befindet, werden im Teamcoaching teilweise klassische tools verwendet, teilweise sog. Brückentools und schließlich immer mehr agile Tools. Die Arbeit wird mit agilen Spielen verbunden, die zu Erfahrung, zum Spaß und zur Bewegung im Lernen beitragen.
Unser Angebot
Agiles Coaching für Teams, Scrum Master und Agile Coaches