Veränderung als Normalzustand
Unsere Leidenschaft: Veränderungen erfolgreich begleiten und als kontinuierlichen Prozess anlegen
Professionelles Change-Management bedeutet wirksam gelingende Umsetzung Ihrer Veränderungsziele. Egal, ob Sie einen klassischen oder einen agilen Weg beschreiten wollen. Dafür entwickeln wir Maßnahmen, die individuell, auf Ihr Unternehmen angepasst, Ihren gesetzten Zielen zuarbeiten.
Im Mittelpunkt steht dabei der Mensch. Wir geben im Rahmen des Change-Prozesses deshalb allen Beteiligten die Möglichkeit, Veränderungen zu verstehen, an diesen zu partizipieren und sich persönlich weiterzuentwickeln. Nur so wird Change zum Normalzustand.
Wir arbeiten mit erprobten, individuell zusammengestellten Change- und Prozess-Methoden. Schließlich ist keine Situation wie die andere. Unsere Kompetenzen aus Geschäftsführung, Strategie und Training sowie Business- und Team-Coaching unterstützen die erfolgreiche Umsetzung. Unsere langjährige Erfahrung auf beiden Seiten des Tisches hilft, Widerstände zu minimieren und in positive Kräfte zu wandeln.
Das Ergebnis: erfolgreiche Change-Projekte – reibungsarm, effizient und sinnstiftend
Was wir für Sie tun
Effektiv, effizient, erfolgreich
Als erfahrener Begleiter in Change-Projekten gehen wir strukturiert vor – egal, ob klassische oder agile Methoden zum Einsatz kommen. Hier unsere sechs Phasen für den Projekterfolg:
- Analysieren der Ausgangssituation, Interviews, Mail-Befragungen, Analyse-Workshop, Auswertung.
- Orientieren, Wo stehen sie und was wollen Sie erreichen? Präsentation, Handlungsempfehlungen, Moderation.
- Strategie/Ziele formulieren: Zielbild entwickeln, Konzept ableiten und Methoden klären, von klassisch bis agil. Kreative Prozesse gestalten z.B. Design Thinking, Konzeption, Zeit- und Kostenrahmen.
- Sensibilisieren Für eine optimale Kommunikation und Einbindung aller Mitarbeiter wird ein Konzept erstellt. Ziel: Menschen berühren und mobilisieren, z.b. Open Space, World Cafe, Kick-off Workshops.
- Informieren und Lernen:Wissen vermitteln und umsetzen durch: Workshops und/oder Vorträge und oder sonstige Weiterbildungen wird das nötige Wissen vermittelt und zügig angewendet und es wird ein Experimentierraum geschaffen.
- Reflektieren und Innovieren: nach dem Ausprobieren kommt die Erneuerung und das erneute Reflektieren: wo stehen wir und wie geht’s weiter. Eine Folgestrategie wird entwickelt, kommuniziert und experimentierend umgesetzt: Moderieren, Prozess begleiten und Kontinuität implementieren, Coachen.
Der Lenkungsausschuss: In dieser Phase ist es bedeutsam, die Prozesse – vor allem im Lenkungsausschuss – gut zu begleiten, die Ausführenden zu befähigen und/oder coachen und somit auch „Handwerkszeug“ zu vermitteln, damit die Beteiligten mit (möglicherweise) aufkommenden Widerständen konstruktiv umgehen können.
