Artikelserie 4/4 – #agilesfinanzmanagement – Ob Vorgehensweisen erfolgreich sind oder nicht, hängt letztlich vom Mindset der Mitarbeiter und insbesondere der Führungskräfte ab. Laut Studien der Stanford-Professorin Carol Dweck, folgen die meisten Menschen einer statischen Denk- und Handlungslogik. Sie glauben und denken nicht daran, sich und ihr Denken und damit auch ihr Handeln fundamental verändern zu können.
Artikelserie 2 #agilesfinanzmanagement – Führungskräfte in Finanzabteilungen sollten nicht länger warten, sich den Veränderungen zu stellen: Laut einer Umfrage der Unternehmensberatung Horvath & Partners wird den Finanzabteilungen in Digitalisierungsfragen nämlich nur noch eine Außenseiterrolle zugeschrieben. Das Finance Magazin schreibt dazu: „Hauptverantwortliche der Digitalisierung nach Meinung der Befragten der CEO (37 Prozent) und der CIO (33 Prozent) sind. Mit weitem Abstand folgen der Chief Marketing Officer (8 Prozent) und der Chief Strategy Officer (4 Prozent) – hier war vom CFO keine Spur.“
Artikelserie 1 #agilesfinanzmanagement – Finanzabteilungen bekommen zunehmend Probleme. Das liegt nicht nur an der Digitalisierung. Eine schnelle Anpassung ist erforderlich. Wie Sie als CFO und als Controller künftig zu den Gewinnern gehören, lesen Sie hier.
Professional Scrum Master™ level I
Handbremse raus und den Blick auf die Chancen richten! Warum die Führungsetage für den Erfolg jetzt mutig aufs Ganze gehen mussDezember 17, 2018 - 4:06 pm
Chancen nutzen auf dem Fundament Ihrer StärkenApril 11, 2018 - 4:14 pm
Digitalisierung – nicht nur neue Technik, sondern neue Denkweisen und neue Beratungsansätze sind gefragtMärz 28, 2018 - 10:54 am