Handbremse raus und den Blick auf die Chancen richten! Warum die Führungsetage für den Erfolg jetzt mutig aufs Ganze gehen muss

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In vielen Unternehmen kommen Transformationsprozesse zum Erliegen.

Grund dafür sind nicht selten die richtigen Mittel – wenn sie zum falschen Zeitpunkt eingesetzt werden. Denn egal, wie oft das Mantra der Digitalisierung und Agilität auch auf Führungsebene heruntergebetet wird: Solange es nicht tatsächlich zu grundlegenden Veränderungen im Unternehmen kommt, erhöht falsch verstandener Einsatz von agilen Frameworks oft nur den Druck auf die Mitarbeiter. Und blockiert im schlimmsten Falle sogar deren Leistung und  Kreativität. Es braucht also dringend mutige Entscheidungsträger, die echten Wandel vorantreiben statt nur halbherzig Lippenbekenntnisse ablegen wollen.

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Chancen nutzen auf dem Fundament Ihrer Stärken

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Die Unternehmenswelt der Zukunft wird bunter, schneller, vielfältiger. Diese Zukunft hat schon begonnen. Der wichtigste Treiber all dieser Entwicklungen ist die Digitalisierung.

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Digitalisierung – nicht nur neue Technik, sondern neue Denkweisen und neue Beratungsansätze sind gefragt

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Die Digitalisierung ist ein globaler Umwälzungsprozess, der von Unternehmen genutzt werden muss, um ihre Positionen zu sichern oder weiter zu stärken. Zugriff auf moderne Technik reicht bei Weitem nicht, denn Digitalisierung findet vor allem in den Köpfen der Menschen statt und hat nur zu einem geringen Teil mit IT-Technik zu tun.
 
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Agiler Change – Erfolgsfaktor Mindset…

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Artikelserie 4/4 – #agilesfinanzmanagement – Ob Vorgehensweisen erfolgreich sind oder nicht, hängt letztlich vom Mindset der Mitarbeiter und insbesondere der Führungskräfte ab. Laut Studien der Stanford-Professorin Carol Dweck, folgen die meisten Menschen einer statischen Denk- und Handlungslogik. Sie glauben und denken nicht daran, sich und ihr Denken und damit auch ihr Handeln fundamental verändern zu können.

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Individueller Weg zu agile Finance

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Artikelserie 3 #agilesfinanzmanagement – Wie könnte der Weg zu agilem Finanzmanagement konkret aussehen? Ein „Schema F“ gibt es nicht. Sogar große Beratungen wie Deloitte kommen nach einer gründlichen Analyse der Strukturveränderungen für Finanzabteilungen nur zu einem sehr verallgemeinerten Schluss.

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Agiles Finanzmanagement – wie CFOs bestehen

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Artikelserie 2 #agilesfinanzmanagement – Führungskräfte in Finanzabteilungen sollten nicht länger warten, sich den Veränderungen zu stellen: Laut einer Umfrage der Unternehmensberatung Horvath & Partners wird den Finanzabteilungen in Digitalisierungsfragen nämlich nur noch eine Außenseiterrolle zugeschrieben. Das Finance Magazin schreibt dazu: „Hauptverantwortliche der Digitalisierung nach Meinung der Befragten der CEO (37 Prozent) und der CIO (33 Prozent) sind. Mit weitem Abstand folgen der Chief Marketing Officer (8 Prozent) und der Chief Strategy Officer (4 Prozent) – hier war vom CFO keine Spur.“

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Agile Transformation – brauchen Unternehmen noch einen CFO?

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Artikelserie 1  #agilesfinanzmanagement – Finanzabteilungen bekommen zunehmend Probleme. Das liegt nicht nur an der Digitalisierung. Eine schnelle Anpassung ist erforderlich. Wie Sie als CFO und als Controller künftig zu den Gewinnern gehören, lesen Sie hier.

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