Teamgestaltung für den Wandel
Damit Selbstorganisation für alle Beteiligten zum Gewinn wird
Für (mehr) Selbstorganisation von Teams gibt es viele Argumente: die steigende Informationsmenge und Komplexität macht es für Führungskräfte immer schwerer den Überblick zu behalten. Menschen wünschen sich in ihrer Arbeit mehr Sinnstiftung. Geschwindigkeit und Qualität von Entscheidungen soll sich erhöhen und die Innovationsfähigkeit soll hoch sein.
In einem gut funktionierenden Team mit selbstverantwortlichen Teammitgliedern, die in Summe über alle für ihre Tätigkeit benötigten Kompetenzen verfügen, wird flexibel, schnell, innovativ und sinnstiftend gearbeitet. Das bringt hervorragende Arbeitsergebnisse und zufriedene Mitarbeiter sowie entlastete Führungskräfte.
Dieses Ziel zu erreichen, ist aber kein Selbstgänger, sondern braucht den Abbau von Hierarchie seitens der Organisation, Abbau von Silodenken, veränderte Arbeitsprozesse, Aufbau von Kompetenzen bei den Führungskräften und Teammitgliedern und das entsprechenden Mindset aller Beteiligten.
Wieviel Selbstorganisation ist gewollt und was macht Sinn?
Selbstorganisation bedeutet, dass das Team bestimmte Aufgaben gemeinsam in eigener Verantwortung löst.
Nun gibt es graduelle Unterschiede:
Das Team bekommt eine Aufgabe und löst diese autonom.
Das Team bezieht auch die betriebswirtschaftliche Verantwortung mit ein und bestimmt auch seine wirtschaftlichen Ziele selbst.
Das Team setzt sich seine Ziele in jeder Hinsicht selbst, ist vollständig eigenverantwortlich, auch in Personal- und Schnittstellenthemen. Hier ist eine Ebene der Zusammenarbeit erreicht, die auch in Richtung High-Performance weist: aus sich selbst heraus immer besser werden.
Unser Leistungsangebot – Gestaltung von Selbstorganisation
Strukturen schaffen und Prozesse gestalten
Wir beantworten gern Ihre Fragen zur interdisziplinären Führung und geteilten Managementverantwortung ganz allgemein – als Berater und Sparringspartner
Wir unterstützen Sie dabei, Selbstorganisation als einen andauernden Prozess zwischen Organisation, Management, Teams und Mitarbeitern anzuglegen und als gemeinsamen Lernprozess zu verstehen.
Wir sehen gemeinsam auf aktuelle Prozesse, Strukturen und Unternehmenskultur und entwickeln Ihren Weg zum Ziel.
Wir thematisieren die Grundwerte selbstorganisierter Teams: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut.
Wir arbeiten mit Ihnen an handlungsleitenden Kernkompetenzen: Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz zeigen wir Ihnen konkrete Werkzeuge, damit die Umsetzung in die Praxis leichter wird.
